drum merasakan hal ini ketika kita bertemu Autodesk CMO di Carlton Hotel selama Cannes Lions. Melanjutkan tema yang berjalan dari kecelakaan keramahan Prancis pada wawancara besar sejauh ini, kantong pribadi yang dipesan untuk wawancara kami secara tiba -tiba dan tidak dapat dijelaskan tidak lagi tersedia. Pendek dari alternatif di puncak kekacauan Cannes, kami tidak punya pilihan selain puas dengan meja poseur di tengah lobi Carlton yang ramai dan hiruk -pikuk.

Segera Standing Treseder (dia dinobatkan sebagai CMO paling berpengaruh di dunia oleh Forbes pada tahun 2022 dan terus menjadi andalan dari daftar kekuasaan semacam itu), pertemuan satu-satu yang dimaksudkan sekarang adalah sesuatu yang lebih mirip dengan panel publik, dengan teman-teman bahu-ke-bahu kami yang terputus dari percakapan mereka sendiri ke Eaverdrop. Tetapi tidak seperti pewawancara ini, Treseder tidak terpengaruh dan tidak disukai oleh perhatian. Mungkin itu seharusnya tidak mengejutkan bagi mantan peleton, Apple dan GE pemasar yang menyingkirkan tuntutan intens untuk menjadi CMO modern dengan ekspresi “tekanan adalah hak istimewa.”

Ditempa dalam gambar CMO -nya, Autodesk adalah merek B2B yang tidak benar -benar berperilaku seperti itu. Perusahaan California ini didirikan sebagai pembuat teknologi desain berbantuan komputer untuk arsitek dan insinyur pada 1980-an, tetapi hari ini alatnya digunakan oleh kreatif dari semua garis untuk (dalam kata-kata Treseder) “Desain dan membuat dunia yang lebih baik untuk semua.” Efek visual untuk acara TV hit The Walking Dead, pemulihan Katedral Notre-Dame dan desain venue untuk Olimpiade Hometown 2028 perusahaan hanyalah beberapa proyek yang berutang hutang pada rangkaian layanannya yang luas.

Olimpiade layak untuk melambangkan skala ambisi Treseder dan pengaruh tiga tahun dalam masa jabatan Autodesk -nya. Perusahaan ini adalah “desain resmi dan platform” dari Olimpiade LA28 dan Paralympic, yang berarti itu adalah sponsor profil tinggi dan enabler konstruksinya. “Ini adalah NBDB [never been done before]”Kata Treseder, menjelaskan bagaimana, sampai menandatangani kesepakatan pada Agustus tahun lalu, Autodesk tidak pernah begitu banyak mencoba kemitraan olahraga sebesar ini.

Karena ini bukan latihan badging sponsor olahraga belaka, Treseder harus memanggil rekan-rekan dalam arsitektur, teknik, konstruksi dan bahkan departemen hukum di seluruh organisasi 15.000-kuat untuk membenarkan “lompatan iman.” Dia berani oleh pengetahuan bahwa perangkat lunak Autodesk telah digunakan di Olimpiade sebelumnya, termasuk untuk merancang dan membuat Desa Olimpiade di Paris Games terbaru. “Ini adalah kemitraan merek yang strategis, tetapi untuk benar-benar menyelesaikannya, itu harus menjadi inisiatif lintas fungsional, kan?” katanya. “Aku tahu ada keaslian di sana.”

Sementara upaya tim, Treseder akhirnya harus diangkat untuk kemitraan. “Ketika Anda mengambil risiko ini, saya selalu memberikan pujian kepada tim, tetapi Anda harus bersedia mengatakan, 'Siapa sponsor eksekutif? Siapa yang ini tergantung?' Dan Anda harus bersedia mengatakan, 'Hei, ini semua saya.' Dan memiliki keberanian itu memberi izin kepada tim.

Keuangan di sekitar kemitraan belum diungkapkan, tetapi dengan Olimpiade '' pendukung resmi 'LA yang diperkirakan berada di wilayah $ 50 juta, ini tidak diragukan lagi mewakili aktivasi merek terbesar Autodesk hingga saat ini. Jadi, di dunia di mana kita terus diberitahu tentang pengaruh CMOS yang semakin berkurang di antara C-suite, belum lagi narasi konstan seputar tekanan anggaran, bagaimana Treseder mendapatkan dukungan ruang dewan?

Secara alami, dia memuji kepala eksekutif Andrew Anagnost dan chief operating officer Steve Blum atas dukungan mereka. “Memiliki dukungan dan kepercayaan dari tim eksekutif C-suite kami sangat besar.” Tetapi pada akhirnya, dia percaya dia telah mendapatkan kepercayaan mereka dengan berbicara bahasa mereka. “Ini bahkan belum tahun 2028, ini tahun 2025, dan kami sudah melihat ROI. Salah satu pelanggan terbesar kami, AECOM, sekarang menjadi mitra infrastruktur venue untuk LA28 Games. Dan untuk melakukan semua pekerjaan infrastruktur itu, itu akan mengandalkan desain Autodesk kami dan membuat perangkat lunak.”

Ini mengingatkan “pertanyaan besar” Treseder mengatakan dia terus ditanyakan oleh moderator panel dan para networkers yang bersemangat: Apa metrik pemasaran Anda? “Saya mengatakan metrik pemasaran saya adalah metrik CEO saya, metrik CFO saya, metrik COO saya, metrik bisnis, kan? Segala sesuatu yang saya lakukan dalam pemasaran perlu menunda tujuan perusahaan inti dan hasil utama kami. Perlu menunggang hingga, 'Bagaimana saya mendorong pertumbuhan pendapatan?' Perlu tangga hingga, 'Bagaimana saya melakukannya dengan cara yang menguntungkan? Begitulah cara kita memikirkannya. “

Mengkarakterisasi dirinya sebagai “optimis pragmatis,” Treseder menerima bahwa peran CMO menjadi lebih “menantang” dalam masa ketidakpastian global dan transformasi teknologi. Sejak 2022, permintaan untuk keterampilan AI di seluruh posting pekerjaan 3M telah meroket lebih dari 640%, menurut laporan AI 2025 AI Jobs sendiri. Kenaikan AI yang cepat di bidang kreatif menyingkirkan bagaimana perilaku pelanggan dan pemasar Autodesk sendiri. “Saya menggunakan AI sekarang hampir setiap jam dari setiap hari kerja,” kata Treseder. “Saya ingin menjadi … Saya tidak akan terlalu berani untuk mengatakan seorang ahli, tetapi saya ingin memastikan bahwa saya cukup tahu untuk dapat membuat keputusan yang baik. Saya cukup tahu untuk menjadi penasaran. Saya cukup tahu untuk mengalokasikan sumber daya dengan cara yang benar.”

Treseder mengatakan dia sedang dalam misi untuk membuat semua pemasarnya “mahir,” tetapi menekankan bahwa itu tidak hanya berarti membuat mereka lebih produktif tetapi juga mencari tahu bagaimana mereka dapat meningkatkan efektivitas dan kualitas pekerjaan mereka. “Apa yang saya katakan kepada tim saya adalah bahwa AI menaikkan lantai dan langit -langit. Anda harus mahir, tapi itu hanya lantai, kan? Bagaimana kita memecahkan dan menerobos langit -langit?”

Mengingat ketenaran industri Treseder, ia sering berada di ujung penerima rekan -rekan industri menggunakan AI yang cocok untuk lantai daripada langit -langit. “Di sini, di Cannes, aku telah bertemu banyak orang. Mereka berkata, 'Hei, Dara, aku ingin terhubung denganmu.' Saya mendapat email dari mereka [that goes like this]: 'Dara, saya harap Anda baik -baik saja.' Bagaimana kalau Anda benar -benar mengedit email itu, Anda tahu apa yang saya maksud? Ada perbedaan besar antara seseorang yang meluangkan waktu untuk mempersonalisasikannya untuk saya dan seseorang yang baru saja mengambil apa yang dikirim chatgpt dan meludahkannya. ”

Ini adalah contoh sederhana, dia mengakui, tetapi menunjukkan apa yang dia gambarkan sebagai peningkatan pemasaran “penyebut umum terendah”. “Anda tidak bisa hanya menggunakan AI pada tingkat dasar. Anda harus memperlakukannya sebagai tenaga kuda tambahan. Jika anak saya yang berusia tujuh tahun dapat menggunakan alat Gen-Ai untuk membuat film dan jika Anda, sebagai seseorang dengan pengalaman 20 tahun, menghasilkan hal yang sama persis, maka ya, kami memiliki lebih banyak konten, tetapi lebih banyak lagi tidak harus lebih baik.”

Pola pikir ini menginformasikan bagaimana Treseder berpikir tentang komposisi tim pemasarannya di seluruh dunia, yang telah ia organisasi selama tiga tahun terakhir untuk membawa fungsi merek, kreatif, kinerja, dan produk di bawah satu atap.

“Saya ingin orang -orang yang berenang, tidak membaca sekilas,” katanya. “Terlalu banyak orang yang membaca sekilas-mereka membaca posting 50 kata di LinkedIn dan sekarang mereka pikir mereka seorang ahli. Saya membutuhkan orang-orang yang sebenarnya penasaran, yang mengajukan pertanyaan sebelum mereka melompat ke penilaian, orang yang mendengarkan untuk memahami, bukan hanya untuk merespons. Saya mencari orang yang memiliki keberanian … ketika ada ketegangan, saat itulah Anda memiliki pekerjaan yang hebat. Anda harus menemukan orang yang memiliki keberanian untuk mengambil risk.

Saat kami membungkus di lobi Carlton, dengan rombongan yang sedikit lebih besar sekarang daripada ketika kami mulai, Treseder tetap sama seperti ia berada di atas panggung atau di ruang dewan. Pendekatannya terhadap pemasaran adalah sama apakah penontonnya satu atau satu juta: memberikan hasil terlebih dahulu, lalu ceritakan ceritanya. Atau, dalam kata -katanya: “Jalan setapak adalah trek pembicaraan. Kami melakukan pekerjaan, lalu kami membicarakannya.”